92% der Arbeitnehmer sind durch epidemischen Stress erschöpft: ein Katalysator

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Die Krise des “Burnout von Arbeitsplätzen” bedroht den Arbeitsplatz nach Ausbruch der Epidemie

Der Fernzugriff auf die Arbeit erhöht das Wohlbefinden und die Produktivität der Mitarbeiter.

Catalyst, eine „Arbeitskrise“, stellte in einer globalen Umfrage fest, dass 92% der Arbeitnehmer angaben, Burnout aufgrund von Stress aufgrund ihres Arbeitsplatzes, ihrer Berufserfahrung mit Covid-19 oder ihres Privatlebens zu haben. Eine Lösung zur Verbesserung des Wohlbefindens der Mitarbeiter und damit ihrer Produktivität, Innovation, Bindung und Inklusion ist nach Ansicht der Forscher der Zugang zur Arbeit aus der Ferne. Für Frauen, die während der Pandemie überproportional vom Verlust von Arbeitsplätzen betroffen waren, sind diese Ergebnisse von entscheidender Bedeutung.

Die Studie mit dem Titel „Telework Choices“ zur Steigerung der Produktivität und Reduzierung des Burnouts befragte fast 7.500 Mitarbeiter auf der ganzen Welt und definierte Burnout als „physische und psychische Müdigkeit, die durch anhaltenden Stress mit negativen Folgen verursacht wird, einschließlich geistiger Distanzierung von der Arbeit und einem Gefühl von Inaktivität. Professionalität “. Dies ist die erste Folge der Catalyst-Reihe “Future of Work Equity”.

In der Analyse identifizierte die Autorin Tara Van Bommel, Ph.D., drei Arten von Job-Burnout: Job-Burnout, Covid-19-Job-Burnout und persönliches Burnout. Der Fernzugriff auf die Arbeit reduzierte die drei Arten von Burnout, unabhängig von Gruppenunterschieden wie Geschlecht oder Status in Bezug auf die Kinderbetreuung. Diese Daten zeigen, dass das, was für Frauen am Arbeitsplatz funktioniert, für alle gut ist.

Die Daten zeigen, dass Mitarbeiter, wenn sie Telearbeitsoptionen anbieten und Flexibilität am Arbeitsplatz, verteilte Teams oder virtuelle Arbeit / Telearbeit / Arbeit von zu Hause aus umfassen, eine Reduzierung des Burnout am Arbeitsplatz um 26% melden, verglichen mit Personen ohne Zugang zu Fernarbeit. Der Burnout am Arbeitsplatz wird um 43% reduziert, wenn Mitarbeiter remote auf die Arbeit zugreifen können und ihre Manager Empathie zeigen, im Vergleich zu Personen, die diesen Zugang nicht haben oder deren Manager nicht mit ihm sympathisieren.

Die Studie ergab auch, dass Mitarbeiter mit Zugang zu Fernarbeit im nächsten Jahr 30% seltener nach einem anderen Arbeitsplatz suchen als Menschen, die keinen Zugang zu Fernarbeit haben. Frauen mit Kinderbetreuungspflichten meldeten 32% weniger Absichten, ihren Arbeitsplatz zu verlassen, wenn sie Zugang zu Fernarbeit hatten, als Frauen mit Kinderbetreuungspflichten ohne Zugang zu Fernarbeit.

Es überrascht nicht, dass in dem Bericht die aktuellen Erwartungen an eine “immer verfügbare” nicht nachhaltige Arbeit identifiziert werden und die folgenden Lösungen für Organisationen zur Bekämpfung von Burnout empfohlen werden:

Erstellen Sie Remote-Arbeitsrichtlinien, die die Erwartungen an Mitarbeiter, Manager und Teams klarstellen.
Verbessern Sie die Administratorfähigkeiten, um Remote-Teams umfassend zu verwalten.
Investieren Sie in Programme und Zuschüsse für Mitarbeiter, die zusätzliche Betreuungsmöglichkeiten benötigen.
Normalisierung des einfühlsamen Zuhörens durch regelmäßige Kontrolluntersuchungen und andere Gelegenheiten zum Austausch von Lebens- und Arbeitserfahrungen.
“Burnout führt zwar zu einer Fluktuation der Mitarbeiter, kann jedoch durch gezielte Richtlinien für Telearbeit und integrative und mitfühlende Führung gemindert werden”, sagte Lauren Harrison, Präsidentin und CEO von Catalyst. “Flexible Remote-Arbeitsoptionen für Mitarbeiter, die effektiv implementiert werden, helfen Unternehmen letztendlich dabei, mehr Talente zu erreichen und die Fluktuation der Mitarbeiter zu reduzieren sowie ein höheres Maß an Innovation und Produktivität zu erreichen.”

Erfahren Sie mehr und laden Sie die Studie hier herunter.

Über den Katalysator

Catalyst ist eine globale gemeinnützige Organisation, die mit einigen der weltweit mächtigsten CEOs und führenden Unternehmen zusammenarbeitet, um Arbeitsumgebungen zu schaffen, die für Frauen geeignet sind. Catalyst wurde 1962 gegründet und ist mit seiner innovativen Forschung, seinen praktischen Instrumenten und bewährten Lösungen führend im Wandel, um den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen zu beschleunigen und voranzutreiben, denn die Förderung von Frauen ist ein Fortschritt für alle.

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