Orange verfolgt die Entwicklung der Orange Bank auf der Suche nach Profitabilität auf eigene Faust

Der Betreiber wird die letzten Aktien seines Partners Groupama kaufen und über eine Kapitalerhöhung 230 Millionen Euro einbringen.

Nachdem Orange erwogen hatte, es an BNP Paribas oder Société Générale zu verkaufen, beschloss Orange, die Zügel ihrer Online-Banking-Tochter Orange Bank zu behalten, die vor 4 Jahren gegründet wurde.

Trotz wiederholter Schwierigkeiten und Verluste (650 Mio.

Unterdessen kündigte der Konzern an, 21,7 % der Anteile an seinem Partner Groupama am Kapital der Orange Bank zurückzukaufen, „unter Beibehaltung der ausgezeichneten Geschäftsbeziehungen“. Der Transaktionsbetrag wurde nicht gesendet.

Profitabilitätsziel wurde ständig verschoben

Durch diese Initiativen will Orange seiner Tochtergesellschaft in Frankreich und international neues Leben einhauchen und bis Ende 2024 endlich Profitabilität erreichen. Anfang 2020 wurde dieses Ziel im Jahr 2023 …

„Orange Bank sollte ihre Verluste im Jahr 2021 dank der Erhöhung des NBI (Nettobankertrag), einer Steigerung von 57% im ersten Halbjahr 2021 gegenüber 2020, und aufgrund der geringeren Verwaltungskosten infolge der Investitionen deutlich reduzieren. drei Jahre lang auf den Geschäftsbetrieb der Bank gemacht, und daher konnten die Verwaltungskosten pro Kunde seit 2018 um 35 % gesenkt werden“, betont die Gruppe.

Um fortzufahren: „Die Geschwindigkeit der Konvergenz zum Gleichgewicht ist vergleichbar oder schneller als die des neuen Bankensektors.“

Die Kapitalerhöhung wird technologische Entwicklungen insbesondere durch Akquisitionen finanzieren. „Die neuen Aktivitäten werden in Partnerschaft mit Top-Fintech-Unternehmen aufgebaut: Nach dem Erwerb von Anytime for Pro/SME-Angeboten und der Unterzeichnung einer strategischen Partnerschaft mit Younited Credit gibt es eine Ausschreibung für neue Versicherungsangebote“, bestätigt Orange.

1,6 Millionen Kunden

Orange Bank hat 1,6 Millionen Kunden in Frankreich und Spanien (50/50 zwischen Bank- und Versicherungskunden) und gewinnt monatlich 40.000 Neukunden, die 90 % des kostenpflichtigen Angebots wählen. Darüber hinaus wird die Kreditproduktion Ende dieses Jahres eine Milliarde Euro überschreiten.

Der Betreiber sieht seine Angebotspalette und sein physisches Vertriebsnetz sowie die europäische Dynamik nach wie vor als wichtigen Wachstumshebel: „Für 100 mobilfunkbezogene Geschäfte werden 35 kommerzielle Bankgeschäfte durchgeführt. Diejenigen, die sich für das Angebot der Orange Bank angemeldet haben“ wurden halbiert.

Das Streben nach Rentabilität für neue Banken bleibt jedoch komplex. Auch wenn es von großen Bankengruppen im Rücken steht und selbst wenn die Zahl der Kunden groß ist.

Teure zahlende Kunden verdienen wenig

Im vergangenen März rekapitalisierte Credit Agricole ihre Tochtergesellschaft BforBank zum dritten Mal. Selbst der vor 17 Jahren gegründete Branchenführer Pursurama macht trotz mehr als 2,5 Millionen Kunden kaum Gewinn.

Tatsächlich zieht jeder von ihnen Kunden dank sehr niedriger Preise und oft großer Boni an. Zu aggressive Geschäftsstrategie laut Bankenaufsicht, Es kann bis zu 24 % ihres Einkommens ausmachen.

So zahlen die teuren Kunden, bringen aber wenig Umsatz. Nur 7% der Kunden entscheiden sich dafür, ihre Online-Bank zu ihrer Hauptbank zu machen. Dies ist jedoch der Schlüssel zu profitablen Kunden.