(AOF) – Danon (-3,08% auf 58,15 Euro)
Üblicherweise mit Konsum verbundene Werte wie Defensive, Tannin und Carrefour werden von der Omigron-Variante bestraft. Tatsächlich lässt die Unsicherheit über ihre Auswirkungen, ihre Verbreitung und die Wirksamkeit aktueller Impfstoffe Befürchtungen über neue Beschränkungen aufkommen, die die Nachfrage belasten könnten.
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= / Wichtige Punkte / =
– Weltmarktführer in der Lebensmittelindustrie: Erster bei neuen Milchprodukten (Activia, Kervais, Albro, Oykos, Actimel-Marken usw.), weltweit Zweiter in der pädiatrischen und medizinischen Ernährung (Pledina, Dumex, SGM, Aptamil, Theogate usw.) .) und Mineralwasser (dritte). , Wolwick, Evian und Aqua);
– Der Umsatz von 23,6 Milliarden ist in 3 Kategorien unterteilt: Molkerei- oder Gemüseprodukte 54 %, Spezialnährstoffe 31 % und Mineralwasser;
– Ausgeglichener Umsatz zwischen Europa-Nordamerika (57 %, davon 21 % für die Vereinigten Staaten) und dem Rest der Welt – Argentinien, Brasilien, Mexiko, China, Indonesien, Russland, Türkei und Marokko;
– Modell 2030 „Ein Planet. One Health“ zum ersten Unternehmen mit der aufgeführten Aufgabe: von „Gesundheit durch Innovation bringen“, Wachstum beschleunigen, Effizienz steigern, solide Marken aufbauen und Gewinne durch jährliches Wachstum von 5 bis 10 % steigern;
– Offenes, aber beschränktes Kapital (doppeltes Stimmrecht, Stimmrecht nur für AGs, finanzielle Anerkennung beim öffentlichen Angebot, 5% der Aktien direkt oder durch Selbstregulierung), Gilles Schnep stellt Antoine de Saint-Affrique, Vorsitzender der 16- Vorstandsmitglied;
– Gesunde Bilanz und freier Cashflow mit 11,9 Mrd. னு Nettoverschuldung mit einem Wert von A oder Baa von 2,1 Mrd. €, aber Wechselkursen von 2,8.
= / Probleme / =
– Mittelfristige Strategie für jährliches Wachstum von 3 bis 5 % und operative Bandbreite von 15 bis 25 %:
– 3 Generaldirektionen; Nordamerika, internationale und „Design to Delivery“-Wertschöpfungskette,
– Überprüfung der Portfolios von Marken und Vermögenswerten (Verkauf von Anteilen an chinesischen Mengyun Dairy- und Vega-Verkäufen),
– Ende des „Local First“-Projekts in 1Es gibt Quartal 2021,
– Kosteneinsparungen von 1 Milliarde bis 2023;
– Innovationsstrategie, die zum Jahresumsatz beiträgt und in 2 internationalen Zentren und 7 spezialisierten Zentren durchgeführt wird;
– 6 Themen: Mikrobiotik, Pflanzenmetrik, Nach Verpackung und Plastik, Natürlich und Bio, Allergisch und Gesundes Altern,
– Co-Konstruktion mit Verbrauchern mit agilen Methoden;
– Die langfristige Umweltstrategie gehört zu den weltweit am besten bewerteten in Bezug auf Danons verstärkte „Corporate Social Responsibility“.
– Klimabeschleunigungsprojekt der Gruppe (2020-22) mit 2 Milliarden Investitionen in Marken, Landwirtschaft, Verpackung und Digitalisierung
– „WeActForWater“: Halbierung des Einsatzes von Neukunststoffen, d. h. bis 2025 50 % recyceltes PET (rPET) und 100 % in Europa, Beschleunigung der CO2-Neutralisierung in Europa bis 2025 (2020 Evian und Volvic), Wasserzugangsfonds (50 .) Millionen Menschen bis 2030),
– B Corp-Zertifikat für 50% Rendite;
– Stärkung der Funktionalität pflanzlicher Produkte durch den Kauf von Follow Your Heart, dessen Preise von 2 2 Milliarden im Jahr 2020 auf 5 Milliarden ில்லியன் im Jahr 2025 steigen sollen;
– Kontinuierlicher Portfoliozyklus, Spekulationen über Verkäufe des Wassersegments.
= / Herausforderungen / =
– Hohe Empfindlichkeit gegenüber Währungsschwankungen und Milchpreisen (10 % des Umsatzes), Gesundheitsrisiken und Klimarisiken für Wasser;
– Erholung der „Wasser“-Branche, die von Restaurantschließungen und Verbraucherkonsumänderungen in Europa betroffen ist;
– Totalerneuerung des 12-köpfigen Verwaltungsrats bis 2023;
– Auswirkung der Infektion: 6,6% Umsatzsteigerung in 1Es gibt ;
– Ziele 2NS Halbjahr 2021: Profitables Wachstum und Rückkehr zu nachhaltigen Betriebsgrenzen;
– Dividende 2020 von 1,94 € und geplanter Rückkauf von 800 Millionen € Aktien bis Ende 2021.
